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周厚健:科技立异首重立异文化空气的引导1

发布时间:2019-11-07 浏览:



  海信做出了我国榜首个具有自主常识产权并工业化的高清数字晶片。

  相似木桶理论——技能和质量是桶底,没有桶底其他都谈不上。

  偶尔成爲企业家,自己都没有细心想过。

  对商场不灵敏乃至愚钝,可是具有一个好的运营团队。

                 ——周厚健

  「立异」现在成了一个呈现频率很高的词,而我国大陆的家电业尽管生産了国际上大约百分之六十的家电,可是许多家电的核心技能,我国大陆并不掌握,技能上对外依托的情况仍是显着存在的。日前,本刊记者有幸专访了率众规划出我国榜首个具有自主常识产权而且工业化的高清数字晶片的海信集团董事长、全国人大代表周厚健,请他就技能立异给出自己的观念。

  提出建造「立异国家」  

  对我国具有划时代含义

  记者:您怎麽解读「立异国家」的提法

  周厚健:温总理在此次的政府作业陈述中把立异的重量提得这麽重,阐明高层领导对自主立异要求得很剧烈、很高,这个情况上一年咱们就知道了。在上一年的科技大会上,高层领导现已很清楚地表明晰这一点。此次陈述,是在本来的基础上,提得更剧烈了,所用的篇幅之大,是曩昔所没有的;所表现出的重要性,更是曩昔所没有的。

  特别是在「十一五规划」的草案上,提到了中心对「十一五」的主张,其间提到了五个「有必要」,就讲到立异的问题。讲到「十一五」重要的战略使命,提了六条,也有自主立异。确的确实,党中心、国务院把自主立异提到了一个非常重要、非常急切的战略高度上。而且,要把我国建造成「立异国家」这个提法,对我国具有划时代的含义。

  国际上有些国家的立异才干很强,比方美国。实践上,是因爲立异的那种空气,现已在民间广泛地势成了,这是有时刻堆集的。假如我国能够将现在的高层领导的这种寻求自主立异的方向坚持下去,坚持上二十年、五十年,一个世纪,对我国在国际上构成一个显要的政治和经济位置,会有非常深远的含义。

  立异文明需求时刻堆集

  记者:开发具有自主常识产权的芯片,是许多我国人的愿望,您是怎麽看待这件事的?

  周厚健:海信开发芯片自身,其实是一件很往常的问题。其不往常处在于,填补了我国在这个职业的空白。

  爲甚麽说这既是一件很往常的作业,又填补了我国在这个职业的空白呢?是因爲这表现了企业进行技能立异的投入和决计。

  关于立异问题,首要企业要从思想上知道到,一个企业要健康地开展,有必要做好技能立异。第二,立异要成爲企业的长时刻战略,它的技能纔或许进步。

  爲甚麽这麽讲呢?因爲企业立异的效果,不只仅取决于技能的调集,不只仅取决于人才的准则,还取决于企业空气,实践就是企业的文明和准则。文明的堆集是需求时刻的,祗有当企业有了这种立异文明,企业内部的每一个部分单位,企业的每一项决议计划,企业的每一次投入,企业的每一个干部职工,才干具有这种知道,而且能够把这种知道落实到举动傍边去。

  这就是文明的价值,而构成这种文明是需求时刻的。并不是说今日有了钱,就必定能够买到人才,就能够搞好技能。所以我说,技能立异要作爲一种长时刻的战略,去把技能的根基、功底打得坚实。

  将推出更高端的具有自主

  常识産权的高清数字芯片

  记者:您在中选中心电视台二零零五年经济人物的时分,说过「海信之芯」晶片是海信人用了将近五年时刻做出的我国榜首块高清数字晶片,这是我国榜首个具有自主常识产权、而且工业化的高清数字晶片。您未来準备大规模介入芯片生産吗?

  周厚健:海信不是做芯片,而是规划芯片。海信不是在盖房子,而是在规划房子;然后让盖房子的人来盖这个房子,依照我的规划盖完房子之后我来用。

  我期望将房子卖出去,可是现在我还没有建立我的出售部队。爲甚麽,因爲我认爲这个芯片今日往外卖会有困难。其间有两个原因,其间最主要的一个原因,我是代替国外产品,而不是超越国外产品。第二,同行相轻好像文人相轻,现在假如还有产品能够用,就能够暂时不买我的。就像我从前讲的,当你比他人超越一点的时分,他人会妒忌你;当你超越他人一部分的时分,他人会仰慕你;而当你比他人超越一大截的时分,他人会依托你。

  咱们海信将推出更高端的高清数字芯片,我要求咱们把商场推行放在更高端的芯片上。

  因爲我规划完产品之后,国外的同类产品接着就降价了。还没规划完的时分,国外的同类产品是十二、三个美金,后来就成了八个美金。咱们现在这个产品的本钱祗要三个多美金,咱们卖五块美金一个还挣钱。

  记者:现在假如规划理念达到了,工艺上现已能够完成了吗?

  周厚健:彻底没有问题,和国外生産的彻底相同,要不然咱们就不能大批量运用。这对企业竞赛力当然是有优点的。

  咱们还没有介入生産芯片,生産芯片是一个资金密集型的工业,投入很大。现在我国大陆现已建成的生産芯片的工厂也许多了,此中的竞赛是很剧烈的。上海、北京、深圳、杭州,处处都有;美国的,日本的,还有台湾的,都到我国大陆出资。

  我国家电业对技能的认知  

  长时刻以来有些愚钝

  记者:我国家电在国际商场上的佔有率越来越高,其优势主要是在价格吗?这种优势会不会很简单被打破?

  周厚健:应该讲,我国的家电企业爲甚麽能够生长起来,有两个原因。一个原因是我国具有一个廉价的劳动力商场,第二是我国具有一个巨大的家电的实际商场和潜在商场。这样,我国家电就生长起来了,这是优势。

  从下风来讲,就是我国家电工业在生长的进程傍边,对技能的堆集,我认爲并不是特别令人满意。

  应该讲,我国家电的生长前史也不短了,现已二十多年了。可是在这二十多年裏,我国的家电企业,关于技能对企业生命的影响之大这一点,认知一向都有些晚,有些愚钝。

  在这种空气下,这二十多年,我国的家电企业更多地是在商场的出售上做文章,比方在价格上、推行上做更多的文章。因为这种注重技能的根基没有打下来,就呈现了「大,大不过三年;红,红不过五年」的情况。企业一拨拨上来,又一拨拨倒下。从大的概念来看这个问题,企业一拨拨上来,是整个国家在加大出资;而企业一拨拨倒下,是前面的出资都糟蹋了,都是无效出资。对整个国家来説,耗费、糟蹋是很大的。我国家电业的下风,就在于技能堆集不可。

  立异理论上有三个层次  

  我国家电业基本上在初层

  记者:现在我国家电业的一些核心技能依旧是境外供给的,那麽咱们改动这种情况的期望或许说咱们的研制才干是处在一个甚麽样的情况

  周厚健:现在我国一些家电的核心技能的确是由境外掌握。

  应该讲,我国的家电企业的技能水平也是良莠不齐,有些企业几乎没有往深度走。假如做一个分类的话,仍是停留在转化吸收这个水平上,或许有一个消化吸收再立异的水平。应该讲,现在我国家电集建立异的数量还不太大,原始立异的数量更小。

  立异从理论上分爲三个层次,一个是消化吸收再立异,后边是集建立异,再往后是原始立异。

  仍是我方才讲的,假如构成了立异的空气,应该会进步得很快。长时刻以来,我国企业把立异投入看得很大,把立异技能看得很难,实践上我不这麽认爲。我认爲关键是空气没有构成,假如构成了这种立异空气,立异就不是问题。

  记者:怎么看待我国家电在商场空气下一路杀出?其间立异起到了甚麽效果?

  周厚健:我国家电的立异,或许更多地不是注重深层次的技能,不是寻求革命性的功用改变和功能改变,大多是归于改进。

  或许现在的情况用这个办法表述,就是叫「引入消化吸收再立异」。

  技能和质量

  是企业的条件

  记者:立异对您领导的海信,在其生长的进程中,起到了甚麽效果?

  周厚健:作爲一个企业来讲,就像一个人相同,缺了那个脏器都不可,少了哪个器官都费事。

  有一个相似「木桶理论」的比方,就是将企业视为由许多木板拼成的木桶,咱们把技能和质量比做桶底,把企业的其他方面比做桶帮。假如桶帮没有高度,桶底也就无所谓水平;企业的任何其他方面都代表了一块组成桶帮的木板,桶帮的哪块木板太矮,裏面的水平也不会高。可是假如桶帮都很高,但就是没有桶底,必定也不会有水平。所以咱们讲技能和质量是条件,因爲没有桶底,其他的都不要谈。

  咱们对技能、质量和企业的其他部分是这麽知道的,在作业的重要程度上,咱们也是这样摆放的。

  企业寻求技能,好像在我国的企业中并没有构成一致,实践上这是商场经济的一个基本条件。

  经济学大师萨缪尔森说过,商场经济终究的操纵是技能和顾客。技能是供方,顾客是需方。因而,海信寻求技能立异并不是可巧这样做,也不是因爲大势所趋而跟从潮流,归于习惯规矩。祗能说,海信在这个问题上知道得比较早。

  节省型社会要点在节省动力  

  变频技能对国家含义很大

  记者:您比较早地引入了比较节能的变频空调技能,现在的开展情况怎么?

  周厚健:关于社会没有儘快推展节电效果很好的变频空调技能,咱们对此感到很困难,也感到很丢失。因爲在一些家电产品技能比较好的国家,现已悉数推展了变频技能,比方説日本。可是我国在这个方面的立法上,依然有些距离。

  我前年在全国人大会议上的提案,专门提了这个难题。现在来看,节省型社会对动力的节省,现已是一个火烧眉毛的战略问题。所以我认爲,作爲一个企业,应该有这种知道、这种醒悟。关于政府来讲,应该儘早跟蹤这种东西;假如需求强行推进的,就有必要做,而不能优柔寡断。

  从经济的帐来看,变频技能的经济账对详细的顾客来讲,与定速的距离不是非常显着,可是对国家的含义很大。因爲节省动力,对我国来讲现已是火烧眉毛的问题。运用变频空调技能,对全体国家来説,节省的电力数额是巨大的,全国每年节省的电能相当于近百亿。

  其实节能不只仅限于空调,还有冰箱、电视等等,都存在节能的问题。比方电视的待机功耗问题,有的城市现已长时刻实行了,比方待机功耗假如高于一个标準,就禁绝出售。我认爲,这就是一种很先进的观念。对这种观念,在企业傍边也好,在政府傍边也好,应该儘快地建立起来,落实到实践作业傍边去。

  只是依托企业做这些是远远不可的,政府需求加以引导,乃至要有强制标準,令企业做好这个方面的作业。

  

  企业负责人常识结构进步

  乃是一个必定

  记者:从二○○五年我国经济风云人物颁奖会来看,企业家的常识结构越来越向高端走,前期受教育程度不是那麽高的企业家所佔的份额这些年在显着下降,您觉得这预示着甚麽?

  周厚健:应该讲,这是很好的现象。

  企业在开展进程傍边,规矩越不清晰,越不需求常识;规矩越清晰,越遵从商场经济规矩,实践越需求理论的辅导,这就越需求常识。

  因而我认爲,我国企业界的负责人,在往常识更高的方向走,对企业开展是利好的趋势,也是一个必定。

  比方来説,在改革开放初始的时分,门比墻多,因而不需求有人知道规矩,把门找到,往前走就能出去。有没有受阻的呢?也有,可是很少。到后来商场规範了,墻比门多,因而需求你遵从规矩,依照规矩去找适宜的门。而知道规矩、遵从规矩的进程,就需求常识。

  我是偶尔成爲企业家的

  记者:您是我的师兄,我觉得山东大学的学生,特别是您在校的那个时代,因为管得比较严,创造性思维或许也受影响,山东大学的学生好像很少能够在企业界锋芒毕露的。您说自己是偶尔成爲一个大企业的领军者的,那麽偶尔中的必定是甚麽?

  周厚健:应该讲的确是偶尔,很偶尔。这里有甚麽必定性,我还真的没有细心想过。从我的进程来看,好像没有甚麽必定。

  不如这样,我给你讲一讲,你自己总结好吧。

  一开端,我干的是纯技能,其时叫青岛电视机厰,也是一个老国有企业。……引荐上去之后,我就干了现在的作业,所以没有任何必定性。(应周厚健所嘱,不将详细的他认爲是「偶尔」升官的一系列细节写出。)

  [记者依据周厚健的敍述及对他的调查,他颇有些人如其名,一见面就给人以厚重、可信、可亲的感觉。他不像大都成功者那样显露高度自傲乃至有些盛气凌人的眼光,可是言谈不急不徐条理清晰,言辞谦逊宽恕友善;他应该归于那种干事结壮、细緻、有耐性的学者型企业家,更是让上级领导定心将使命交给的人选。他能够从一个纯做技能研究的年轻人,一步步被选拔到副科长、厂长助理、厂长,并成爲我国经济界的风云人物,沉稳、厚重、可信、谦逊、专精、耐性,或许就是他「偶尔成功」的「必定条件」。]

  我对商场不灵敏乃至愚钝

  记者:那麽您对商场的触觉是怎麽培育的呢?

  周厚健:实实在在讲,其实我对商场的触觉一向很愚钝。

  我当年在上项目的时分,从前有同职业的人对立我上那个项目,阻遏我上那个项目。我其时还不了解——我上项目,你对立个甚麽呢?

  实实在在地讲,我其时是没有竞赛知道的,仍是当年上学时的那种学生概念——你学得怎麽样我不论,我极力而爲就行了。至于学得好欠好,那是我的才干问题。

  我是在做了厂长很长一段时刻今后,商场教育了我,应该有竞赛知道。

  记者:我几年前从前到青岛採访,有比较了解海信的人说,您在与日本企业商洽的时分,一开端就清晰要求技能同步,这是出于对商场的感觉吗?

  周厚健:还不是。一开端我与日本方面谈要引入变频空调,对方让我先从定速空调开端做。我说,假如要我从定速开端的话,我就不干空调了。我给他讲得很清楚。

  这个挑选与坚持,我认爲还祗是一种逻辑问题,是对商场信息的总结和提炼。应该讲,我是看到了变频空调在技能上的优势,更能够满意顾客的需求。

  儘管其时我国对节能问题看得不重,可是这种国际的趋势,我国是要考虑的;国际上紧缺的资源,我国也会紧缺。

  所以我觉得这仍是一种对逻辑的提炼,而不是对商场的灵敏準确的反响。

  海信具有一个很好的团队

  记者:那麽您作爲取得许多「优异企业家」称谓的人,对商场是怎么掌握的呢?

  周厚健:我对商场比较愚钝,可是海信的总裁等运营人才,才干很强。

  公私分明,在海信的开展进程傍边,假如说我起了巨大的效果,我认爲讲这句话会于心不忍。我的意思是,海信的团队的确起到了很大的效果,不能归功于我自己。

  咱们的总裁于淑珉女士对商场的灵敏,我认爲远在我之上。之前还有几位老总,比方夏总夏晓东对技能的奉献,是远大于我对海信的技能奉献的。

  应该说,海信的班子搭配得比较好。其间有一点很重要,不论是对技能也好,对商场也好,咱们能够很快达到一致,而不是各持己见,这一点我认爲是很重要的。比方做商场的人,能够很注重技能成果。一般注重商场的人,简单呈现一个误区,认爲应该在广告、促销上多投入。海信做商场的人特别注重技能的投入,实践上这也是商场上最底子的东西,因爲营销的榜首位要素是产品。

  海信是开展起来了,可是对我自己来讲,没有甚麽必定性。海信现在即便脱离我,照样能够干得很好。

  价格战会导致谁也不是赢家

  记者:您怎么看待我国家电业此伏彼起的价格战?

  周厚健:产品的价格是由社会的必要劳动时刻来决议的,假如我运用的社会必要劳动时刻要少的话,那麽我就会赢得这一部分的差额。

  关于价格战的问题,实践上很难讲,我国许多家电企业也的确是习惯于打价格战,可是成果很欠好。举例来説,二十年前,无锡有个做音响的无綫电厂的厂长讲:「我再降一毛钱,全国的企业就都亏本了」,也就是都死掉了。终究的成果是,全国的同类企业都死掉了,连他自己的厂子也死掉了。

  价格是商场经济的榜首规矩,榜首机制就是价格机制。经济学一开端就讲菲利普斯曲綫,价格下降,供需曲綫上移。这是一个规矩,可是这绝不代表就要打价格战。最终各方掏尽了腰包来赌,每一次都这麽赌的话,总有大败亏输的一次。

  周厚健小档案:

  一九五七年生,原籍山东牟平,山东大学电子系一九八二年结业。一九九二年任青岛电视机厰厂长,九四年任青岛海信电器公司总经理;九五年任青岛电子外表工业总公司董事长、总经理,海信集团公司总裁;九九年任海信集团总裁,二零零年三月出任海信集团董事长至今。第九、第十届全国人大代表,别离于二零零零年和二零零五年两次被中心电视台评爲年度十大经济人物之一,全国五一劳动奖章取得者,曾获全国优异青年企业家称谓。

  (原载《我国谈论》2006年5月号)

  
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